A sucessão empresarial é um tema de suma importância para as corretoras de seguros, onde o futuro do negócio está intrinsecamente ligado à capacidade de planejar e implementar transições de liderança eficazes.

A importância da sucessão empresarial:

A sucessão empresarial vai muito além da simples transferência de poder. Ela envolve a preservação do legado e dos valores fundamentais da empresa, garantindo sua sustentabilidade a longo prazo. John L. Ward, autor do livro “Keeping the Family Business Healthy (Mantendo a empresa familiar saudável) menciona: a sucessão é um processo contínuo de preparação e planejamento que deve começar muito antes da transição real de poder.

Desafios e complexidades:

Corretoras de seguros enfrentam desafios únicos quando se trata de sucessão. Além das questões comuns enfrentadas por empresas familiares, como conflitos e expectativas divergentes, há também considerações específicas do setor, como a necessidade de conformidade regulatória e a gestão de relacionamentos com seguradoras e clientes.

Planejamento e preparação:

Renato Almeida, CEO do grupo GC do Brasil, menciona: para termos sucesso, não podemos ser reativos e ficar sempre atuando de improviso à medida que os cenários vão se desenhando à nossa frente.

Um plano de sucessão eficaz é essencial para enfrentar esses desafios. Ele deve incluir não apenas a identificação e o desenvolvimento de sucessores potenciais, mas também a criação de estruturas e processos que facilitem essa transição.

Educação e capacitação:

Por meio dos profissionais qualificados do grupo GC do Brasil, com o programa GC Jovem que auxilia e prepara os sucessores para o futuro, aliados aos treinamentos e suporte do Líder que Inspira, célula que aplica o conhecimento a todos os líderes atuais e futuros, identificamos e compreendemos os comportamentos e os talentos dos sucessores e colaboradores, e como eles podem ser apresentados no dia a dia de trabalho da corretora.

Pela identificação dos pontos de melhoria, o grupo GC do Brasil criou o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), que elenca os temas que serão desenvolvidos no âmbito comportamental e no que se refere a esfera técnica, com o auxílio dos nossos profissionais das células Comercial e Operacional.

Além disso, é possível também viabilizar treinamento e/ou desenvolvimento no que tange à execução dos processos de trabalho, navegação nos sistemas, conhecimento de produtos, entre outros.

Esse é um dos principais diferenciais do grupo GC do Brasil, que possibilitará tranquilidade ao fundador no que se refere à capacitação comportamental e técnica do seu sucessor, tendo em vista que todo o processo de desenvolvimento estará aculturado com base na missão, visão e valores do Grupo GC. Destaca Marcos Morais (Gestão de pessoas, Treinamento & Desenvolvimento), para a revista GC do Brasil 

A sucessão empresarial é um processo complexo e multifacetado que requer planejamento cuidadoso, comunicação eficaz e desenvolvimento contínuo. Ao adotar uma abordagem estratégica e investir na preparação de sucessores, as corretoras de seguros podem garantir uma transição suave e bem-sucedida de liderança, preservando seu legado e assegurando sua continuidade no mercado.